中国航天建设集团（福建）公司西南事业部2018年工作总结会议

    2019年1月25日下午，西南事业部总经理黄辉组织事业部全体员工召开了年终工作总结会议，对事业部2018年的工作做了总结，并对2019年的工作做了详细的规划。

    2018年是西南事业部实施远景发展战略的开局之年，是战略布局承前启后、继往开来的关键之年,在集团公司、福建公司、各界领导朋友、全体同事的大力支持和配合下，西南事业部在管理、运营等各方面都取得突破性发展。

一、以经营目标为中心，加强队伍建设，完善区域网点，使事业部工作全面展开。

事业部对所有成员进行了合理分工，结合实际情况，成立了总经理室、行政部、运营一部、运营二部、财务部、电子商务部等部门，明确规范了各部门职位职责和目标经济责任。同时，加大各区域负责人的甄选和招募，在四川省的德阳市、宜宾市、绵阳、南充、眉山、广元；云南省的楚雄州、临沧市；贵州省等地设立了事业部区域负责人，确保每个项目信息能得到及时有效的沟通和传达，社会关系能得到很好的维系，为全面开展工作打下良好的基础。

二、规范内部管理，完善管理制度和工作流程。

   强化管理是提高企业核心竞争力的重要环节，今年以来，西南事业部建立健全的各项规章制度，使每一项工作都有制度可依、有规章可循，真正做到用制度管人、用制度管事、用制度管权。深入细致地推行各岗位工作标准，严格以标准化来促进思想作风、学习作风、工作作风的转变。使事业部全体员工齐心协力、团结一心，为了共同的目标而不懈努力。

三、注重培训和学习，使员工综合素质不断提高。

一直以来，西南事业部十分重视员工培训工作。采取公司外派深造、个人主动学习、公司内部培训等多种形式进行培训学习。每周星期一周例会时全员交流工作，既是总结和计划工作的例会，也是相互学习和探讨机会。通过各种途径的培训学习，有效的提高了员工的专业水平和综合素质，使事业部的整体水平得到提升。2018年共组织外派学习35人/次，内部培训 80人/次。

四、狠抓项目过程精细化管理，确保项目运作高效实施。

根据《项目信息管理流程》要求，对所有项目信息进行建档、实时跟踪、反馈。针对不同的信息来源和信息类型，明确各种信息的收集人员、收集方式、传递程序、报告途径和要求，确保经营管理各种信息资源得到及时、准确、完整收集。运营部在收集到项目信息的第一时间即填制《项目信息评审表》，将项目信息报事业部初审，对项目信息进行甄别、评审，确认可执行的方案报福建公司和集团公司、融资方等相关部门对接。目前已跟进“筠连县水污染一体项目”“新都时代佳欣项目”、“南充市青龙湖旅游项目”等40个项目。其中“中国（绵阳）科技城航天军民融合产业园”项目已于2018年10月规划设计中标项目正式落地，目前已进入规划设计、招商协议、可研立项、EPC施工总承包合同流程实施阶段。

    激情与汗水成就了过去，智慧与坚韧铸就着未来。2018年西南事业部脚踏实地的做了大量基础工作，是夯实基础抓管理的开局之年，虽然取得了一定的成绩，但是离我们的目标甚远。

2019新的一年西南事业部计划将从以下几个方面来进一步完善各项工作：

一、加大员工培训力度，构建“学习型”团队，建立激励、协调、考核机制，使员工的工作能力、综合素质和专业水平再上新的台阶。不断强化对“加强责任心，提高执行力”认识，开展“加强责任心，提高执行力”主题教育活动，把实干就是水平、落实就是能力作为团队工作作风建设的目标，把更多的时间、精力放在执行决策、狠抓落实上，强化员工执行力的跟踪考核和问责，对决策、部署执行不力、责任心不强的员工进行考核和追责，及时采取措施。形成全员积极参与、齐抓共管的工作格局，从而进一步解放思想、强化意识，提高工作效率，打造一支思想好、业务精、纪律严的高效员工队伍。

二、建立有效沟通渠道，加强沟通协调，营造良好的内外部工作环境。

三、加强区域管理，结合各区域负责人自身资源优势及区域特点及区域内产业资源情况，制定区域目标经济责任制，在加大对区域目标的监管和考核的同时，利用总部的资质优势全方位给予各种配合和支持，争取上下联动，齐心合力，在市场这个没有硝烟的战场打好每一场攻坚战，争取更多项目顺利落地实施。

四、切实抓好重点落地项目的跟踪、实施，积极引进市场潜力大、产业链条长、附加值高的优势产业项目。

金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启征程。有了集团公司和福建公司的关注以及大力支持，西南事业部将以更加蓬勃向上的精神状态、更加务实的工作作风、更加昂扬的拼博斗志，不断开创新辉煌。